尊敬的各位领导、同事们：
我是电机车间主任，在过去的一年里，我全面负责车间的设备维护管理工作，并积极展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务。现在，我就一年来工作等情况汇报如下。
一、存在不足
在过去的一年里，我们车间的设备维护管理工作中，存在一些不足。首先，压缩机的油耗控制不是很理想，日常管理不到位。其次，在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。最后，工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
二、改进措施
为了改进以上存在的问题，我们采取了以下措施：
1、加强日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明确润滑管理制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。
2、加强员工培训，提高员工设备维护知识，增强检修技能，采取各种激励机制，激发员工参与设备管理的热情，使设备维护工作由强制变为自觉。
3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的积极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情，搞好本职工作。
三、明年的工作计划
在下一年度，我们将继续加强设备维护管理工作，并做好以下工作：
1、设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，做到定期检查更换。
2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。
总结起来，在过去的一年里，我们电机车间在领导的正确领导下，通过全体员工的共同努力，取得了了一定的成绩。但是，我们也清楚地认识到，我们仍然存在着许多不足，需要继续努力改进。在未来的工作中，我们将一如既往地发扬团结协作、开拓创新的精神，不断总结经验教训，发现不足，改进工作，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！