尊敬的各位领导、同志们：
在过去的一年里，在总公司董事会、党委的正确领导和亲切关怀下，在各职能部室和兄弟单位的鼎力相助和热情支持下，公司在工作中取得了一些经验、弥补了一些不足、得到了一些认可。现将一年来的工作做一下梳理和总结，向各位领导和同志们汇报。
一、管理分区责任进入年，经过长时间计划的全场分两区管理的构想终于具备了基本条件。并在公司班子会上确定了具体的管理人员和管理模式。我们通过分区管理既分清了责任，又增加了经验、锻炼了队伍。
二、吸收引进促成熟年来，通过双方的认真合作，基本上达到了当初预定的目标：提高水平、生产程序进一步规范化。年的合作方向现已基本谈妥。我们关注新一年的合作。开阔了眼界、丰富了知识、拓宽了学习交流的渠道。
三、专项工作不放松再复杂的的工作也可以分成各个单项。比较重要的我们就把它当成专项。既然重要，我们就必须定时间定任务坚决完成。团队协作是保障。有再大的目标，有再完美的计划，有再完善的环境，有再先进的设备，如果没有一支强有力的工作团队作保障，恐怕也是惘然。
四、问题与不足一是安全工作与职业病防治仍需加强。二是职工工作的主动性还需要进一步发动。
五、明年工作思路1 继续同行业的学习探访、吸收引进，为优化进位工作打基础。
在过去的一年里，我们共同努力，取得了显著成绩。我们将继续发扬“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成生产经营计划，努力提高各项主要指标，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事们在过去一年中的辛勤付出和支持，我们将在新的一年里继续努力，为实现公司的美好目标而奋斗。
谨此报告。